“聽說沒？前兩天會(huì)上都‘吵’起來了，整棟樓都聽得見！”
“是呀，咋回事？”
近日，進(jìn)賢海螺的創(chuàng)新工作務(wù)虛會(huì)上，老師傅、技術(shù)能手、大學(xué)生齊聚一堂，暢所欲言，各類小點(diǎn)子、小建議不斷涌現(xiàn)。思想碰撞、觀點(diǎn)交鋒，現(xiàn)場發(fā)言踴躍，氣氛熱烈。
“設(shè)備聯(lián)通共享，能把閑置資源盤活?！?/p>
“冷卻塔加裝溫控儀，輕松實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制?！?/p>
“下料口稍微改小一點(diǎn)，精度控制就上來了?！?/p>
……
2024年以來，進(jìn)賢海螺按照集團(tuán)全員創(chuàng)新工作部署，大力開展微創(chuàng)新、合理化建議征集評(píng)選等活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工投身創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的活力，今天一起聽聽他們的故事。
共享經(jīng)濟(jì)：讓水泥廠也趕“新時(shí)髦”
“共享經(jīng)濟(jì)已滲透到很多領(lǐng)域，我們也可以趕個(gè)時(shí)髦。廠里部分設(shè)備使用頻率不高、功能相近，何不優(yōu)化改造，實(shí)現(xiàn)共通共享？”機(jī)械工程師甘桂立率先提出設(shè)想。
公司論證之后迅速行動(dòng)，成立技改攻關(guān)小組，明確項(xiàng)目清單與進(jìn)度，推動(dòng)“共享經(jīng)濟(jì)”在廠區(qū)落地生根。首個(gè)項(xiàng)目是“高壓變頻兩條生產(chǎn)線輪流共享”?！霸?#、2#線的循環(huán)風(fēng)機(jī)和主排風(fēng)機(jī)高壓變頻器獨(dú)立運(yùn)行，2#磨相關(guān)設(shè)備使用頻率低，資產(chǎn)效能未充分釋放，且雙機(jī)運(yùn)行能耗偏高?！狈勰スざ伍L魯祥斌說起共享改造前就眉頭緊鎖?！艾F(xiàn)在好了，通過‘一拖二’改造，鋪設(shè)高壓電纜實(shí)現(xiàn)聯(lián)絡(luò)，使高壓變頻器可以在兩條線之間輪流使用，年節(jié)約電費(fèi)近20萬元呢。”談到共享改造后的成效，魯祥斌嘴角都?jí)翰蛔 ?/p>
隨后，動(dòng)力氣源共享、人員輪值共享等項(xiàng)目陸續(xù)推進(jìn)，“共享”成了進(jìn)賢海螺新潮流。
自動(dòng)化：為設(shè)備裝上“神經(jīng)系統(tǒng)”
“數(shù)字傳感器、溫控儀、遠(yuǎn)控氣動(dòng)蝶閥……自動(dòng)化改造就像給設(shè)備裝上‘神經(jīng)系統(tǒng)’，顯著提升了靈敏度、可靠性和安全性，也減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度?！彪姎庵鞴軈瞧浞紝?duì)自動(dòng)化項(xiàng)目如數(shù)家珍。
“典型例子是汽車衡改造。兩臺(tái)貿(mào)易汽車衡因使用年久，引坡混凝土位移導(dǎo)致限位失靈，傳感器靈敏度下降，頻繁出現(xiàn)磅差、段差。為了使‘笨家伙’靈動(dòng)起來，我們技改攻關(guān)小組一起查資料、搞測試，通過調(diào)整限位并升級(jí)為數(shù)字傳感器，計(jì)量精準(zhǔn)度和靈敏度大幅提高?！眳瞧浞继咸喜唤^地說。
而要說起汽車衡改造后的指標(biāo)變化，銷售主管文利萍心里有個(gè)明細(xì)賬：“袋裝水泥返車率下降5.8%，發(fā)運(yùn)效率明顯提升?！?/p>
“以前刷好幾次卡才感應(yīng)，現(xiàn)在即刷即開，方便多了！”經(jīng)常來公司拉水泥的王師傅滿意地說。
微創(chuàng)新：“小改動(dòng)”蘊(yùn)含“大效益”
商砼工段老班長胡旭輝曾為石粉精稱下料口過大而煩惱——計(jì)量精度不高，石粉摻入量難以控制，機(jī)制砂用量增加，推高了混凝土成本。技改小組通過縮口改造，穩(wěn)定了石粉摻入，預(yù)計(jì)年節(jié)支降本近30萬元?！啊场瘜?duì)了，就值了?！焙褫x感慨道。當(dāng)初在公司創(chuàng)新工作務(wù)虛會(huì)上，他堅(jiān)持提出下料口問題，雖遭部分同事質(zhì)疑，但技改完成后用數(shù)據(jù)說服了所有人。
類似的成功并非個(gè)例，粉磨工段對(duì)熟料卸車下料口進(jìn)行擴(kuò)口改造：將3個(gè)小下料口擴(kuò)大至與大口一致，并加裝緩沖板防沖料，既保障安全，又提高卸貨效率，每年可節(jié)約電費(fèi)近5萬元。
“一縮一擴(kuò)，通過微小的創(chuàng)新，卻實(shí)現(xiàn)了降本增效的雙重提升。這兩個(gè)案例不僅充分印證了‘小改動(dòng)’蘊(yùn)含‘大效益’，更進(jìn)一步激發(fā)了一線員工主動(dòng)參與創(chuàng)新的熱情?！鄙继庁?fù)責(zé)人舒騰最清楚全員創(chuàng)新給生產(chǎn)帶來的成效和變化。
“觀點(diǎn)的碰撞，爭吵是不可避免的。鼓勵(lì)員工將思想交流轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新行動(dòng)，將個(gè)人才智與集體力量相結(jié)合，激發(fā)全員創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的活力，這才是我們的目標(biāo)。”進(jìn)賢海螺工會(huì)主席趙國斌說。
